ワン・ビッグ・ファンドの共同創設者兼ファンドマネージャーであるザカリ・ソルトマー氏を紹介します。仲間からはザトシと呼ばれています。

ソルトマー氏は、ブロックチェーンなどのデジタル台帳テクノロジーの専門家として、業界リーダーと協力してきた長年の経験があります。また、イノベーションがビジネスにどのような影響を与えるかについての洞察ももたらします。

ソルトマー氏とブロックチェーン業界の将来と課題について話し合うことができて光栄です。彼は、ブロックチェーンのイノベーターが今日の時代と時代においてベンチャーキャピタルの資金調達にどのようにアプローチできるかを教えてくれます。

あなた自身について教えてください:あなたの経歴と経験は何ですか？

やあ。お招きいただきありがとうございます。

現在はベンチャーキャピタリスト兼ファンドマネージャーをしています。しかし、私はレイブ衣料品会社で e コマース業界に参入しました。当時は曲をミックスすることに夢中でした。これが私の最初のビジネスでした。しかし、私は長年にわたって多くの失敗を見てきました。そのため、失敗から学ぶ意欲があれば、失敗と成功は密接に関係しているのかもしれません。

私は 2013 年に初めてビットコイン (BTC) を購入しました。この旅が始まって以来、私は非常に多くの暗号通貨の成功事例に出会い、そのような優秀な人々と働くことを楽しんできました。これは、今後の製品の 1 つで使用する高度な取引アルゴリズムを開発するのに役立ちました。

ブロックチェーン指向の企業をすでに 2 社設立できたことは素晴らしいことですが、それも外部資金なしで行うことができました。しかし、2023 年、私は自己啓発に重点を置き、同僚にも同じようにするよう説得しました。

したがって、私たちはさまざまなブロックチェーン関連の認定資格を登録し、資格を強化し、オンチェーンの知識を証明します。

ブロックチェーンにどのくらい関わってきましたか？One Big Fund のような仮想通貨ベンチャー ファンドを立ち上げようと思ったきっかけは何ですか？

ブロックチェーンに関する私のビジネス経験と One Big Fund の誕生の物語は相互に結びついています。昨年、パートナーと私は大きな問いかけをしました。それは、2022 年にどのようにファンドを設立するかということです。ブロックチェーン技術の進化を注意深く観察してきた私たちは、これを思いつきました。

ブロックチェーンは、すでに世界中の多くのスタートアップの成功事例で取り上げられている破壊的なツール、製品、サービスを可能にしました。そこで私たちは、新進気鋭の起業家やその他のスタートアップに力を与えるスタートアップを構築することにしました。

こうしてワン・ビッグ・ファンド（OBF）が誕生したのです。OBF は自己育成型ベンチャーであり、そのコンセプトを実際に実証しています。

暗号通貨分野でベンチャーファンドを運営することでどんな教訓を学びましたか？ そして、ビジネスを始めたばかりの人にどのようなアドバイスをしますか？

私の経験から学んだことですが、企業は消費者に真の長期的な価値を提供することに重点を置く必要があります。これは、特にブロックチェーン、暗号通貨、Web3 などのダイナミックな業界において、スタートアップの成功の重要な要素です。

OBF では、独立したルートを選択したため、多くの困難に直面することはありませんでした。しかし一般に、ベンチャーキャピタルファンドを立ち上げる人にとって、流動性不足と規制の圧力が2つの主なハードルとなります。

当社は、当初から堅牢なデューデリジェンスとコンプライアンスのフレームワークを導入することで、これらのハードルを克服しました。また、豊富なデータ分析と予測モデルを活用して、流動性の高い市場機会を常に探索し活用しています。どちらの方法でも良い結果が得られました。他の人にも同じことができます。

スタートアップを構築する際にどのような課題に直面しましたか？ 新規事業が失敗する主な理由は何ですか？

私個人としては、問題解決の姿勢とオープンな考え方で何事にも取り組みます。だからこそ、私はたいてい、何らかの方法で物事をうまく進める方法を見つけます。それで、あなたの質問に答えると、私はスタートアップで大きな失敗をしたことがありません。どんな障害が私に降りかかっても、私はそこから学び、それらを克服する方法を見つけました。

しかし、私は多くのスタートアップが失敗するのを見てきました。このような失敗の理由は無限に考えられます。しかし、重要な要素を 1 つ強調したいと思います。仮想通貨の創設者は、価値提案を強化するのではなく、マーケティングの仕掛けや誇大宣伝に頼って、中途半端な製品やサービスを開発することがよくあります。これは特に市場が活発で、人々が手っ取り早く金を稼ごうとするときに起こります。

したがって、新時代の創業者や起業家には、実際の問題を効率的かつ持続的に解決することに集中するようアドバイスしたいと思います。彼らは自分たちのビジョンを完全に明確にし、強固な基盤に基づいてサービスを提供する必要があります。これは信頼性の高い消費者コミュニケーションを促進し、投資家やベンチャーキャピタリスト (VC) との相互に有益な関係を築くのに役立ちます。

簡単に言うと、透明性と間違いを修正する姿勢がスタートアップの成否を左右します。少なくとも、私の経験がそれを示しています。

スタートアップ向けのデューデリジェンス、ネットワーキング、イノベーション、創造性についてご相談ください。成功するにはどのようにアプローチすればよいでしょうか？

これらは、あらゆるビジネスベンチャーの主要な柱であり、特に、広範な規制の不確実性と変動にもかかわらず、新しい機会が常に出現する web3 のような業界では重要です。

それは次のように機能します。デューデリジェンスは取引相手のリスクを軽減し、変化する規制環境へのコンプライアンスを確保します。ネットワーキングは、エコー チェンバーを回避しながら新しいアイデアを生み出すのに役立ちます。イノベーションは機械全体を前進させます。創造性は、何十年、何世紀にもわたって続く問題の解決策を見つける鍵です。

これに、先ほど述べた真の価値の提供について加えてください。誇大広告は短期的には大きな利益をもたらすかもしれませんが、それほど長くは続かないでしょう。

市場の現状を踏まえると、web3にはどのような未来が待っているのでしょうか？

共有できることを嬉しく思います。私は Web3 については強気です。基盤となるテクノロジーとそれを可能にするテクノロジーが成熟するにつれて、Web3 はますます大きくなるでしょう。私たちはすでに、たとえば 10 年前とは異なる方法で物事に取り組み始めています。

人々は現在、新しいことを試し、新しいフレームワークを構築し、従来のビジネス モデルを再考することに意欲的かつ熱心です。これらの要因により、Web3 の成功は避けられません。それは、いつ起こるかという問題です。

One Big Fund は、web3 がその可能性を最大限に発揮できるよう支援する上で重要な役割を果たしています。私たちは未来を育てています。そうすることで、私たちはすべてのリソースと多様なビジネス経験を結集して、有望なイノベーターを育成します。

私たちの目標は、失敗から得た教訓を活用してスタートアップの失敗を回避することです。OBF の中核には総合的なアプローチが必要です。つまり、全体として、業界は正しい方向に進んでいます。もちろん、今後も問題やその他の望ましくない出来事はあります。それは、web3 がまだ定期的に成長を経験している成長期の子供だからです。しかし、私たちは物事をうまく機能させ、より良い明日に向かって進まなければなりません。